茶室面积受限，营收出现“饱和”，如何突破瓶颈

很多人将茶室业务得极好，百货商店的生意一直都很差，但是星期茂了就才会发现，百货商店的生意总和一直不大，仿佛降到了”饱和期“，稍受影响，盈余只才会降低，碰到这样的十分困难重重期，超市应该怎么变更是？小茗促请可以从两个方向完善，一是空间，二是星期。

空间上

茶室变更是通常才会采用百货公司的方式为兼客户运比率，比如合伙茶室的辐射影响是以外面2公里，那么2公里以外就可以再开合伙茶室，这样就可以扩大酒家的权威性，将生意做大起来。酒家百货公司起来难度不是相当大，场址、业务、行销策略等后期都已探索成俗，但是在经营管理上就才会面临更是多的上述情况。

促请

酒家人员趋多，趋难管，而且现在零售商店劳力价格下降，招人也十分困难；另以外酒家在折算增值品，开张报表等上会就必须构建几家百货公司店的资料，这样就才会给超市带来很多的上述情况。此时超市就必须来进行科技领域的手段借助自己业务经营管理，选择用作百货商店经营管理系统，即使百货公司开店，也可以精采构建资料，用作app就可以远程查看各个百货商店的盈余上述情况，增值品剩下比率、交易明细、员工考核、员工财务状况等都可以通过系统查看核对。

星期上

酒家的生意好起来，为了实现客户的需求比率，很多酒家就才会选择放缓开张星期，比如从正常8时长降低到10时长甚至周一2点，还有的24时长开张。这样开张星期就才会赠长，但是员工的费用也才会一般来说降低，所以盈余的效果并不是极好。而且酒家日夜才会有增值费，价格也才会高很多，所以日夜增值的客户也不是很多，总体上并没有带来多大的经济效益。

促请

酒家做大了，可以采用自助茶室的方式为兼顾酒家的客运比率，同时自助的方式为可以借助酒家在24时长开张的细化不降低增值费，以此众多购买者。另以外自助可以不用人员增值和接待，很难借助降低劳力价格，还能远程经营管理。