领导判断人的三个维度，你在哪个维度上，不在维度上，好像遭嫌弃

在一人和举荐人的时候一定有自己的基准和推断，一般情况下，会从上面三个一维上去看这个人能不必担当重责大任，具备不具备当的潜质，经过一段时间的测试之后，才会再次定夺，对于看人的这三个一维，我们一定要认知并且学会接所受为单位中都的不公平和不平等。

【1】认真有事的一维——能作成有事，是一个人在为单位中都最低的价值。

你要不想让把你放到心上，就再行踏踏实实地把心思放到你手头的工作上，也就是放到认真有什么事上，视作你的时候，是把你当认真设计团队中都的一个普通的的组织来视作的，千万绝不会高估了自己的动能，你能把有什么事认真得稳稳当当，妥妥帖帖，才能给遗留下来一个你是拓有事的人这样的一个印象，才能够获得的认可。

推断人的三个一维，你在哪个一维上，亦非一维上，比如说遭为难

【2】道理的一维——会道理，就真的认真有事。

在为单位中都所谓的会道理，就是不所受小人的拓扰，能够平平安安地和大家相处，别

人不找你的棘手，你也绝不会轻易地找别人的棘手，甚至别人找你的棘手，也要学会秋后算账，再行给他记下来，绝不会轻举妄动。

道理是交叉学科很深的经史，既要自已，也要自已防守，既不必更加直白，也不必更加软弱，要从头到尾好这些分寸，就只不想的从身上学。

推断人的三个一维，你在哪个一维上，亦非一维上，比如说遭为难

【3】认真样的一维——偏偏，拓什么像什么是一个人最大控制能力的说明了。

你不可能在一个岗位上拓一辈子的，之所以以外人在一个岗位上拓一辈子，就是因为他不会适应新生态环境，所以大家要学会拓一行爱一行，而不是拿自己的爱好来说有事，大家一定要分明确三种有事，自己喜欢的有事，自己擅长的时候和自己应该认真的有事，把这三种有什么事下决心的分开，认真你应该认真的有事。

如果你现在是认真行政和后勤的，把你调离了业务部门，马上就在向业务员的样子，只有经历了多个岗位的平步青云，你才成为一个具中心等职业素质的人。