飞书CEO谢欣：people产品为组织打开人才管理的景物视角

开辟了苍鹰书OKR、事项情、兼官、财务状况等等起初单一的人力物力模块，并且以“更高层次”为金融业务工序的一个中心，发挥作用从转发消息来源开始，包含兼官、更高度评价、激发、指导的均生命期的政府机构。我们希望，从直到今天开始，苍鹰书 People 能让企业主毫无疑问保有更高层次政府机构的均景聚焦。

苍鹰书 People 也将与苍鹰书 Office 开辟，发挥作用“事项情合一”。在政府机构当中互相促入，联合相结合带入有组织发展的淘汰制。

CEO心内都必须只有“钱”，来得要有“人”

首必先我只想必先答 CEO 陌生人几个弊端，自己的新公司的账上有多不算钱？储蓄还能中空多久？每一次你又就会发给多不算钱？我显然现场的 CEO 陌生人一定都很确实这些弊端的答案。

但是如果我答各位：自己的新公司有多不算人？其当中又有多不算是必需之才？我们预期再讨多不算人呢？我可以很主要职责任地得知大家，在过去的这一两年内都，我和很多企业主交谈的步骤当中，我推断出很多企业主心内都都是没人数的。

曾在有一个 CEO 跟我责骂：他真是自己的一个竞争对握在最近半年的一段时间内都苍鹰速发展，结果原因是换了个金融业务副局长。其当中最让他揪心的是，这个金融业务副局长就大概他这内都跳槽过去的一个眼中上司，我们这内都就叫他惠及好了。惠及在这个 CEO 麾下干了三年，两人都没人有真是过刚才，他只明白惠及长期在动握一个人口为129人楔形的金融业务。就此这位 CEO 跟我真是：他从来没人有只就让惠及是这样的出色更高层次，我们怎么就把他放走了呢？哎，要是我早于明白就好了......

如果这位 CEO 用了苍鹰书 People，那就会是怎样呢？他的更高层次政府机构均景聚焦就此敞开。

首必先，CEO 推断出更高层次的方双管变了。

现在的 CEO 如何推断出更高层次？在一次次的就决议上看体现？透彻预备队探访？还是靠传统文化的层层选拔？

事情实是，CEO 多半能推断出更高层次的闪光瞬间，但却缺不算来得均面的的资讯来动握中空断定，就此在落寞当中错过更高层次。

而苍鹰书 People 开辟了更高层次的所有图像——来自苍鹰书兼官的简历的资讯和报名更高度评价、来自苍鹰书财务状况的每一轮财务状况的资讯，还有来自苍鹰书OKR 的每一个远距离和最重要结果的入展，都流往了苍鹰书事项情。

企业主只要点开雇主画像就能看见更高层次的均景视图。

还是将要那个例子，在某一次的其他部门大讲话，一位雇主的发言观赏了这一位 CEO 的注意，雇主的发言观点诙谐，提案合上。CEO 于是在苍鹰书上随握点开了这个人的画像。他推断出这名雇主转到新公司仍未两年了，报名的时候体现就更为的出类拔萃，除此以外的财务状况来得是很优异，指导工作才两年一段时间，就仍未带了个 15 人的制作组，OKR 在每个11集度也都必须超预期的达成。这位 CEO 忽然只就让：自己刚好在物色一个新金融业务的副局长，要不就让她试试？就这样一个眼中人通过苍鹰书事项情遇见了自己的伯乐，带回了非常大的舞台白光发热。

苍鹰书 People，让你随时随地就能推断出出色的更高层次。不算一些“早于明白就好了”的难过，多一些“我早于就明白了”的断定。

每一次，企业主有为的权衡方双管也偏离了。很多最重要的有为权衡，都必须财务状况的资讯作为回传。

回事，现在 CEO 评财务状况的依据多半来自于直接向他上报的更企业主，更企业主的的资讯又来自于当上层，雇主本人回事机敏盒装又占了非常大的因素。的资讯就是这么一层一层盒装，又一层一层的过滤，企业主很容易被层层的资讯所蒙蔽。CEO 不以为然也心知肚明，明白肯定就会有偏颇，但弊端是哪内都有偏颇，测量误差又有多大，无从断定。

今天，在苍鹰书财务状况当中，企业主必须看见 360 度无死角的财务状况更高度评价——不仅能看见雇主的自评，还能看见所有的合作方给他的更高度评价，包括同组上司、跨其他部门上司以及她的所属。最最重要的是，我们还将苍鹰书财务状况和苍鹰书OKR 开辟，这样雇主在财务状况生命期内的信息化产出指导工作所列内容也就完全一致，为财务状况的更高度评价获取了来得多的上下文。

也许有人又要答了，让这么多人打财务状况，那有的人握隆有的人握勾，那又怎么办呢？我该听剩谁的呢？

苍鹰书财务状况有个基本功能就叫动握“握隆握勾”，称做，就是能看见每一个人的评价尺度，比如好在这内都的大写出字母写出的是 -5，真是明她的握很严。她给惠及打了 A，那真是明惠及是到底很不错。

那基于这么多的的资讯，怎么才能动握出必要的权衡呢？

我们看看这张表，这张表是惠及的所在制作组的财务状况结果的统计，你可以看一下有推断出什么弊端吗？估计值你推断出根本无法，我也推断出根本无法。

那今天呢？我们看见子系统则就会三人我们把一些许多人关注的的资讯示意图出来了，我只要其他用户我必须关注的这些白色示意图的人口相当多。

比如真是有的雇主连续两次财务状况生命期体现都很出色，他们究竟到底长期都这么出色？那企业主可否驳斥来得更高的尽快来三人喜他们孕育呢？就能看见所有必须我关注的人口相当多。

再比如有些雇主也许相比之下上个生命期财务状况见下文非常大，这又是因为什么呢？这些都是更为许多人我们关注的。

这就是财务状况校正。各位今天看见的只是一张表，但回事有十几张二十张这看起来的报表，你能看见整个制作组的可能，你能按相同的一维把核心人物分门别类地摆放在独自一人，从预备队总经理层层校正长期到新公司 CEO，从上到下一把尺最高分。这就是苍鹰书财务状况，的资讯均面，权衡客观。

今天，苍鹰书 People 三人你利用的资讯、量化的资讯，把你必须的的资讯递到握边，你只必须是点开，然后权衡。

出色的更高层次仍未被越远来越远多地看得见了，那怎么把人用对？怎么让幼体的出色带动有组织的出色呢？给他们一个远距离。回忆说远距离，就绕不开 OKR。大家都明白 OKR，但是不不算人却用很差。

大多数的 CEO 都遇到过这样的可能：不对在战略目标讲话拟定了战略目标，开就会时一个一个也都不遗余力踊跃，每次上报时也都在有序推入，结果到了验收的时候，却合上督导的稀内都哗啦。

于是，很多 CEO 和制作组上了各种 OKR 训练一课、看了很多 OKR 指导书，深受鼓舞，便尽快大力推行 OKR，转握却写出入了 Excel，丢给了 HR，结果跟日常指导工作剩均脱钩，逐出了形双管主义的 OKR，以致于给大家装配了额外的财政负担。

在这内都我只想对大家真是：OKR 不是学了就行，也不是写出了就行——得合上无论如何。那怎么合上呢？三个字：入子系统。

在苍鹰书OKR 当中，你能清晰地看见战略目标是如何层层合上的，最一个中心的远距离由哪些雇主来承接的，以及哪些人在替换远距离的步骤当中涡轮着技术创新。

现在，所属流水账双管的动握上报，真是了半天没人有一条是描绘出远距离入行的。今天，苍鹰书OKR 与苍鹰书软件包开辟了，在软件包当中就可以直接插入 OKR，所属在除此以外远距离和每个最重要结果下直接日志当周入展，对着 OKR 上报，聚焦金融业务远距离。

如果你还不就会用 OKR，但也没人关联，我们获取基于商品的专业人士 OKR 咨询服务，我们不一味理论，握把握教你用苍鹰书OKR 合上战略目标。

真是了这么多，如果让我用刚才揭示 CEO 对于更高层次政府机构的心得，那我只想也许是，CEO 心内都必须只有“钱”，来得要有“人”。每个 CEO 都能用苍鹰书 People 第一一段时间明白自己的更高层次在哪内都、在动握什么，把好钢用在短刀上。

让 HR 的专业人士重要性被看得见

真是剩了 CEO，我只想还就会有 HR 熟人一定也很奇怪，苍鹰书 People 能给自己造成什么好处呢？

作为字符不止曾在的 HR 副局长，我深知各位 HR 熟人有多自傲——不对是很专业人士的指导工作，本可以给有组织造成战略目标重要性，却日常被冲走在各种琐碎的指导工作内都，事情没人不算动握，锅却没人不算背部——人讨大概，怪 HR；雇主总质量更高，怪 HR；大型企业文化动握很差，也怪 HR......就此的结果就是，HR，理只想当中的有中共中央组织部，现实当中的背部锅侠。

我们答各位 HR 两个弊端：

当 CEO 让你针对某人得出结论具体的提拔尽快时，你究竟还在回答“请稍等我必先利用一下的资讯”？

当 CEO 答你有组织内都应当必要怎样的人的时候，你回事能几天后得出结论有理有据的提案？

这两个弊端究竟到底很难回答呢？假如有一个物件能三人你把密集在各处的的资讯提取出来并且统计到一处，那究竟就会对你有非常大的三人喜呢？

现在，HR 大量的的资讯都用来跟 Excel 作对——兼官要拉表、财务状况要拉表、简介要拉表，个个都是姐夫姐姐。如今，苍鹰书 People 仍未三人你把表动握好了，HR 只必须基于充分的图像得出结论洞察，让自己的专业人士重要性被看得见。

比如讨人。

人怎么才能越远讨越远快、越远讨越远准呢？每一个环节都必须落下。金融业务用上涨中空，那我们兼官也可以用更高层次中空。现在这些中空都用 Excel 动握，从利用图像到涡轮图像，至不算那也要花五步。

今天我们用苍鹰书兼官，就可以一键搞定了。而且一维均面、重机枪标准化，有为总经理和 HR 可以独自一人通过中空出发点兼官每个环节的弊端，较慢迭代兼官工序。

通过这一张一张的表，HR 才能跟金融业务打出描绘出更高层次来得迷人的配合。同时，苍鹰书兼官还有办法让日理万机的金融业务来得立即地参与入事项情当中。现在报名官一句“我在动身前往”就让兼官的入度遥遥无期。今天，苍鹰书兼官和苍鹰书预告片就决议必须无缝开辟，不管你是在居家办公楼还是将要下苍鹰机，都可以几天后开启线上报名。字符不止今天 90% 的报名都是线上入行的。

报名官很忙？没人一段时间写出报名更高度评价？那我们直接把更高度评价放入预告片报名的站内内都，报名官一旁可以盯着参选的消息来源，一旁盯着除此以外的报名更高度评价，一旁听剩着参选的回答，一旁就把更高度评价写出好了。正是因为子系统到底好用了，推入兼官工序也就以后也不是让 HR 头疼的事情情了。

如果你好不容易跑到一个吃惊的参选，怎么才能不跟丢呢？苍鹰书兼官必须跟苍鹰书的玩游戏开辟，则就会拉参选跟入一组，兼官的最新入展也就会则就会同步到一组内都面。比如像这样，HR 没人只就让寻访到的参选尤其抢握——不不算竞争对握都在积极支持，于是尽快下一轮的报名官要用金融业务机遇观赏这位更高层次。在参选跟入一组内都，HR 以后是单打独斗，每一个最重要人都对兼官负起了毫无疑问的责任，大家齐心协力才能把更高层次讨致麾下。

一位 HR 就提到：用了苍鹰书兼官不久，我们大约一位 HR 每天节约了一个半小时，而且节约的事情情都是 HR 不愿意动握的，既提更高了工作效率也大大提更高了成就感。我们今天把整理和统计的指导工作都交到了苍鹰书兼官，自己有了来得多的一段时间来思考和优化兼官策略。

雇主心事情用，IT 着急

我们再从 CTO 和 CIO 的聚焦看一下。当然，大型企业地面部队任何子系统都离不开 CTO 或者 CIO 的支持，我自己也政府机构过字符不止的 IT 其他部门，主要职责之外物件的FS与技术开发，我很确实大型企业的 IT 和共同开发天然资源是受限制的，一定就会优必先考虑金融业务效益，所以我们把苍鹰书 People 的地面部队开销略高于了高于，由专业人士高级顾答配有子系统，无需地面部队，无需二次技术开发。同时我们也承继了苍鹰书出色的应用于体会，雇主心事情用，IT 着急，金融业务效益其他部门和 IT 其他部门的关联也变得来得加亲密。

让每一分孕育都被看得见

就此我们真是回雇主，这是一名雇主在财务状况11集结束的时候在苍鹰书内都发给的财务状况风险评估结果，上面展示着他的评价，责成给他的尽快，以及协作方给他的Facebook。

财务状况以后只是冷冰冰的档位分数，当责成和雇主财务状况交谈的时候，也能三人喜雇主来得准确地认识自己、明白如何让自己变得来得好、如何跟他人合作得来得不快。

这是一名雇主在入官时候写出的 OKR，我们再来看她指导工作半年后的 OKR。

我们能确实地看见她的改变，从一开始置之不理优必先级地罗列护航，到慢慢用自己的聚焦替换战略目标，思考怎么必须有主有次地发挥作用远距离，甚至自己立即筹组一个远距离，自下而上地推动金融业务技术创新。

苍鹰书 People 必须让你的每一分孕育都被看得见，喜你的每一分耕耘都有收获。

揭示

就此，我们来揭示一下。

有组织发展，应当是“人”与“事情”互相促入。

为人在“事情”，升级版有组织相互配合，以“事情”为当中心，我们充分运用了苍鹰书 Office。

事情在“人”为，升级版有组织政府机构，以“人”为当中心，我们充分运用了苍鹰书 People。

苍鹰书 People 把更高层次的重要性最大化，把有为的平衡性举例来说。

更高科技制作组，必先用苍鹰书，多谢大家！

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