高分辨率转型：让企业望而却步的三大IT文化陷阱

译者 | 李睿

顺利的网络化年轻化战略思想仅仅涉及核心技术，还只能批准后IT制作团队推动网络化年轻化。这意味着不仅要应用于的网站替换内部协同作战设施，而且要采用能够为核心技术专业指导工作人员建构来得多指导工作空间的方式上。

这种采用非常只不过一帆风顺。为可避免其他挑战，大企业不应须要再考虑将IT制作团队和核心技术专家学者置于金融业务核心，同时让金融业务主导者认清IT的指导工作分析原先方法。

都有是阻碍大企业推行网络化年轻化的三个IT多元文化衣橱，以及如何有效妥善解决这些衣橱。

1.IT和金融业务制作团队彼此之间缺乏协同效应

在网络化年轻化方面，相比之下的金融业务能够与金融业务制作团队立即IT制作团队实现的能够彼此之间一般来说不匹配。这种协同效应的缺乏通常是由都有三个因素造成的：

金融业务制作团队决定他们就让的妥善解决方案。 IT制作团队为他们非常或许理解的原因构建妥善解决方案。 金融业务和IT制作团队在叙述原因时应用于相异的语种。

这些原因使任何向网络化年轻化的革新变得来得加辛苦。为了缩小差距，金融业务制作团队只能认清核心技术的或许，而IT制作团队只能来得加熟悉金融业务原因、战略思想和能够。

大企业要加速网络化年轻化，首先要维护其金融业务制作团队和IT制作团队就金融业务原因和IT如何妥善解决这些原因透过公开发表对话。如果IT制作团队认清自己被遗弃而不是被视为战略思想的公司，那么容易演化成原则上的大企业多元文化。

而会：IT制作团队不用有趣地将原先核心技术妥善解决方案透过给毫无准备的金融业务制作团队，认为他们能够妥善解决甚至自己可能没有人想到存在的原因。

这些制作团队还不应有说明界定的主人公，并且他们只能应用于共同完成的语种。例如，“产出”和“的测试”等该词对每个制作团队都有相异的含义。当两个制作团队都试图相互理解时，就可以起到协同作用——这是迈向顺利的第一步(建立强劲的联系管道不应是首要任务)。

实现协同效应表明，网络化年轻化仅仅是过渡到原先核心技术来建构转变的现实生活，还是关于再度界定大企业的运作和联系方式为。

2.未能从DevOps里研习

DevOps为积极参与网络化年轻化的大企业透过了关键的经验教训。软件开发和IT运行的应用软件所述金融业务和IT制作团队如何能够一起创建原先种系统、原先指导工作方式为和原先期望来来得有和觅客户。

尽管有这些占有优势，DevOps的步伐可能很慢，特别是在许多报表都是人工管理制度的产业领域。虽然人工配置可能会造就同情心，但也会造就潜在的人为因素错误和整整损失。数据管理制度员、网络管理制度员和配置系统架构师等核心技术专家学者是必不可少的，但同样关键的是，只能认清多个学科的人文学科，他们能够与金融业务人物吻合地联系核心技术原因。这可能会金融业务制作团队和DevOps制作团队在能够和报表上完全原则上。

原先材料Corporation早就认清，不用只让种系统管理制度员和开发指导工作人员发现并复原原因。顺利的金融业务管理工作可以使IT管理工作来得加竭尽所能，而仅仅是被动应对。

3.缺乏批准后的国家主权有关系

一旦金融业务制作团队和IT制作团队完全原则上，可以维护在大企业里为各个级别的国家主权有关系赋权，这是使网络化年轻化可能会推行的可靠原先方法。因此，大企业管理制度者只能背书金融业务制作团队和IT制作团队原则上的妥善解决方案。

无论他们是采用一原先SaaS原先产品、背书现有的云平台，还是构建一原先内部协同作战种系统，国家主权有关系和管理制度者都只能参与其里。转变的反对者仅仅是他的公司;他们可以而且不应来自大企业的各个管理工作，协助管理制度者将大企业转变为创原先型的组织。这种转变造就的仅仅是顺利的网络化年轻化，它还缩减了制作团队彼此之间长年合作的机会，并培养了爱恋。

向网络化年轻化的趋势非常一定令人望而生畏。这样做的好处(例如在大企业里获得巨大的创作自由)使其对所十分困难益有关系都十分困难。

网络化年轻化的核心是只能良好的联系、从以往经验里研习的能力也，以及对可能会促进转变的最原先妥善解决方案的理解。有了这些，大企业就可以盼望一个光明而转变的未来。

中文翻译开头：Digital transformation: 3 IT culture traps that can hold you back，作者：Did Torgerson

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