阳光城“拔钉子”？泰康系由股东变股东债主，总裁解职套现1200万元，接任者有万科经历

光城不足之处向西方证券报新闻工作者回应，无能为力新形势结合的企业拓展确实情况下，阳光城重新探讨现在的战略，向其瘦身，自觉有运动速度的拓展。

首先，相关债务的顺利本年，为的企业的正常生产专营拿下宝贵时间，阳光城克服流动性可能的诚意和决意受到市场需求认可；其次，狠抓销售，促回款，努力克服自身拓展的内循环，保障专营生产正常进行；第三，组织起来Core调整，精准瘦身，使管理制度更加扁平和高效，向管理制度要生产成本；第四，下达与胡家另有的对赌备忘录，消除预期增长和净资产愿意的压力，让母公司轻装上阵，更有利于密集受限教育资源克服当当年可能；第五，高管自愿加快最低工资，与母公司共渡难关。

阳光城强调，种种举动，都指向一个当年提：密集优势教育资源化解当当年的短期流动性危机，丧失的企业自身拓展的内循环，同时显露出阳光城在无能为力瓶颈时的韧劲和自我愈合能力。

母公司回应，在横越金融业时间段后，阳光城将暂时深耕主业，发挥自身专营上精准、灵活、高效的优势，遵循曾一度主义和强劲拓展策略，将产品力与维修服务作为的企业的核心经济生产成本，暂时勤勉自强。

编辑：于红波

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